В государственных детских садиках катастрофически не хватает мест, и это стимулирует спрос на услуги частных учреждений. Чтобы начать этот бизнес, понадобится всего лишь 6 тыс. дол. И эти деньги окупятся уже через полгода. Правда, могут возникнуть некоторые сложности с бюрократическими процедурами.

Середина 1990-х годов была отмечена крайне низкой рождаемостью. По этой причине было закрыто множество дошкольных учебных учреждений, многие были перепрофилированы в офисы коммерческих компаний и государственные организации.

В 1991 году количество детских садиков в Украине доходило до 24,5 тыс., а в 2010 г. – сократилось до 15,5 тыс. Сегодня их посещают всего лишь 1,2 млн. малышей.



Резкое увеличение рождаемости, которое началось с 2005 года, спровоцировало большую нехватку и конкуренцию за свободные места в детских садах: Государственный комитет статистики обнародовал данные, по которым в нашей стране 108 детей приходится на 100 свободных мест. А в столице есть учреждения, где на 100 мест претендуют намного больше малышей – 130. И поэтому в ясельных группах, где по норме должно быть 15 детей, наполняемость 20–30 чел., а в группах возрастом от 3 до 6 лет при норме 20 детей воспитывается 24–35 малышей.

Это и есть основная причина того, что родителям приходится занимать очередь 2–3 года, чтобы ребенок смог попасть в садик, да еще и хороший. Отсюда огромные взятки за такое «счастье», у родителей просто нет другого выхода.

Именно поэтому сейчас, как никогда, вырос спрос на услуги частных дошкольных учреждения, при этом спрос в несколько раз превышает предложение. Потребителей не смущает даже то, что стоимость пребывания ребенка в таком учреждении составляет как минимум 2 тыс. грн. в месяц, в добавку к этому существуют ежегодные взносы до 10 тыс. грн. Многие родители согласны официально платить такие большие деньги, лишь бы знать, быть уверенными, что их ребенок в надежных руках, и с ним занимаются квалифицированные педагоги.



Право выбора

Даже огромнейший спрос на услуги частных детских садов не останавливает их владельцев от попыток привлечь новых клиентов. Они идут на самые разные хитрости, чтобы добиться своей цели, применяют новейшие технологии обучения и воспитания детей. Такая нагрузка на дошкольников заставляет вспомнить хит Аллы Пугачевой «Песенка первоклассника».

Сейчас в Украине 100 мест на 108 детей в детских садах, при этом в столице и западном регионе наблюдается наибольший дефицит дошкольных учреждений.

В частном детсаду «Лелека» применяются элементы методик Марии Монтессори, Василия Сухомлинского, Софии Русовой и Бориса Никитина – выдающихся украинских и зарубежных педагогов.

Алла Белисова – директор «Лелеки». Она уверяет: «У нас дети занимаются изобразительным искусством, хореографией, спортивной гимнастикой, а также изучают сразу три иностранных языка: немецкий, английский и французский при помощи музыкального сопровождения. За детьми постоянно ведется постоянное видео-наблюдение, и посторонних людей без специального пропуска никак не могут к нам попасть, поэтому за безопасность малышей беспокоиться не стоит».



А в детском садике «Гармония» придерживаются известной во всем мире педагогической системы Self-Esteem. Эта система позволяет воспитывать у малышей позитивную самооценку, давать каждому ребенку возможность почувствовать собственную индивидуальность и значимость, ответственность и достоинство. Маргарита Булдович, директор «Гармонии», рассказывает: «Мы воспитываем около 70 детишек. Мы учим их быстро читать на украинском языке, вырабатываем красивый почерк, развиваем логическое мышление, обучаем математике, проводим уроки чтения».

Язык до Киева доведет

В последние годы огромной популярностью пользуются учреждения, которые занимаются обучением детей иностранным языкам. Например, в детсаду-яслях Ribambelle можно улучшить свои знания французского языка. Дети там не только изучают культуру и традиции Украины и Франции, но и рисуют, танцуют, составляют пазлы, активно принимают участие в кукольных спектаклях.

А вот частный детский сад «Кенгуренок» занимается обучением китайскому языку. Для детей, которые изучают язык, регулярно организовываются экскурсионные путешествия в Поднебесную. Андрей Коршак, директор заведения, объясняет этот выбор так: «КНР уже сейчас лидирует международной арене в сфере экономической, политической, культурной и социальной жизни, и поэтому специалисты со знанием китайского языка очень ценятся сейчас в мире, уже намного больше, чем люди, которые знают английский».



А вот в международном детсаду «Меридиан» стараются учитывать в своей работе важные аспекты всех культур и религий, ведь здесь принимаются дети разных национальностей и вероисповедания.

А вот учредители дошкольного учреждения «Кораблик» пошли другим путем. «В то время как во многих местах в головы малышей стремятся уложить знания, которые потом, в реальной жизни, будут им абсолютно не нужны, мы заботимся о внутреннем мире ребенка, его душевном состоянии, радостях и переживаниях. Нельзя силой навязывать изучение каких-либо предметов, каждая личность должна иметь возможность самостоятельно проявить свои способности и таланты, и только в результате это может выясниться, чем ребенку нравится заниматься больше всего, выбрать любимое занятие», – говорит Наталья Попова, хозяйка учреждения.

А в «Маминой умничке» в первую очередь учитывают мнение родителей, бабушек и дедушек. Более того, они могут сами присутствовать на занятиях и сами учиться, вместе со своими малышами: овладевать знаниями по химии, физике, геометрии, географии, астрономии, слушать музыку, петь, танцевать, заниматься спортом, играть в шахматы, чтобы потом дома, вместе со своими детьми, повторять пройденный материал.



Нина Науменко является директором детского центра «Кудрявский». По ее мнению, хорошая репутация – это наилучший способ привлечь клиентов. «Родители сами будут, даже совершенно неосознанно, распространять позитивную информацию о детском саде, если удостоверятся в том, что пребывание ребенка в детском садике идет ему на пользу, что система обучения, которая применяется, эффективна и современна, а коллектив – профессионален», – уверена Нина Науменко.

В нашей стране коммерческие дошкольные учреждения – это преимущественно «женский бизнес». При этом, начиная подобную деятельность, нужно запастись настоящим мужским хладнокровием и иметь стальные нервы. В начале необходимо обратиться в районную государственную администрацию для получения свидетельства частного предпринимателя, затем оформить договор аренды помещения, которое выбрано под детский сад, подать пакет необходимых документов в пожарную службу и СЭС. Затем вас ждет «экзамен» по аккредитации и лицензированию учреждения в районном управлении образования, а для этого необходимо предоставить туда копии учредительных документов, бизнес-план, учебно-воспитательные программы, информацию о материально-техническом, кадровом и учебно-методическом обеспечении. Печально лишь то, что все эти разрешительные процедуры могут длиться в Украине целых полгода. В западных странах, например, основать собственное дело по присмотру за детьми и их воспитанию можно всего несколько дней.

Неприятные ощущения от этой всей беготни и множества формальностей компенсирует то, что минимальные капиталовложения в этом бизнесе составят около 6 тыс. дол. (детский сад на 10 детей). Основные расходы – это аренда помещения и его ремонт, а также закупка мебели, постельных принадлежностей, посуды, игрушек, бытовой техники, учебно-методических пособий. При доходах в 3 тыс. дол. и расходах в 2 тыс. дол. каждый месяц такое учреждение будет работать с рентабельностью около 16% и окупится примерно за полгода.



А если внедрить сопутствующие услуги, то можно ускорить срок возврата вложений. Нонна Ильина, директор детсада «Радость», организовала семейный бизнес: сын с мужем помогают ей. Супруг за 50 грн. в месяц на собственном микроавтобусе развозит детей, которые живут далеко от садика, утром и вечером. Сын постоянно наблюдает за детьми, с фотоаппаратом целый день ходит за ними, подмечая разные смешные ситуации. А родители потом с удовольствием покупают эти фото. Также сын организовал видеосъемку. Среди дополнительных услуг может быть организация дня рождения для ребенка, консультация логопеда или психолога.

Можно сократить начальные инвестиции. Это удалось сделать Лилии Скоропад, медику и педагогу по образованию, в прошлом сотруднику государственного детского садика: «Я открыла детсад на территории собственного дома, где есть автономная система отопления и безопасный для прогулок двор. Кроватки, постельное белье, посуду я использую свои, после моих детей остались игрушки, а соседка работает у меня поваром. На данный момент могу уделять полноценное внимание четырем детям. Мои услуги стоят, как я считаю, не очень дорого – 200 дол. в месяц».

Частные учреждения для дошкольников открывают в основном женщины, однако при сборе всех разрешений им приходится проявлять мужское хладнокровие и обладать выдержкой и терпением.

Самые различные способы используют руководители детских садов для привлечения клиентов. Самым лучшим вариантом многие считаю яркие флаеры, которые распространяют в детских магазинах, курсах для беременных, женских консультациях.




Светлое будущее

Несмотря на то, что власти заявили о начале возрождения государственных детских садов, владельцы частных дошкольных учреждений в перспективности своего бизнеса не сомневаются и конкуренции не боятся. Нина Науменко говорит: «Мы значительно превосходим госсадики по материально-техническим ресурсам и качеству предлагаемых программ обучения. К тому же у нас работают настоящие профессионалы, а государство не в силах предложить талантливым педагогам достойную зарплату, в отличие от частных садиков».

Особенности дошкольных учреждений за рубежом

Финляндия. Учреждения делятся на 3 типа. Первый тип – народные детские садики: для деток с дефектами психического и физического развития, детей из небогатых семей. Второй тип – открытые детские садики: их работа построена в виде игровых площадок, родители приводят туда своих малышей для совместных игр и прогулок с другими детками. Третий тип – семейные детские садики: в обучении и воспитании активно участвуют родственники ребенка. Очень важное значение и большое внимание уделяется таким праздникам, как день ООН, Дни матери и отца, День независимости, Пасха и Рождество, День финского языка.

Япония. Частные детские сады подчинены частным организациям, которые трудятся неполный день и муниципалитетам. За пребывание младенцев плата составляет 720 дол., а за ребенка от 3-х лет – 360 дол. Группы достаточно большие – по 40 детей в среднем. Дети обязательно участвуют в трудовой деятельности, ведь японцы уверены, что только красота рукотворная подносит человека к пониманию прекрасного как смысла бытия. Учебно-воспитательный процесс производится на базе педагогической системы Синьити Судзуки, известного местного скрипача, которая заключается в том, что для каждого ребенка создается непринужденное, свободное и развивающее пространство.

США. Все без исключения учреждения являются частными, и каждый желающий может открыть их. Для этого нужны всего лишь 2 справки: анализ на туберкулез и от ФБР. От бизнесменов-воспитателей не требуют профильного образования, все, что им требуется –обязательно закончить специальные двухнедельные курсы по медицине. К санитарным условиям власти тоже не придираются, самое главное, чтобы были блокираторы, защелки и выключатели на крышках унитазов (ребенок может вдруг захотеть попить воды) и на розетках. За пребывание малыша в садике придется платить 800-1600 дол. в месяц, а работнику такого учреждения платят до 2 тыс. дол. в месяц.

Великобритания. По форме собственности учреждения делятся на несколько видов. Муниципальные, для детей от 1 до 5 лет и для родителей из малообеспеченных семей, открытые при содействии местных органов власти. Частные дневные ясли – учреждения, созданные коммерческими компаниями, благотворительными, религиозными организациями. Психолого-педагогические, которые создаются при научно-исследовательских центрах. Игровые группы, финансирование которых производится счет благотворительных взносов, частично из государственного бюджета и платы со стороны родителей. Плата за пребывание ребенка составляет 925 дол. в месяц, а работнику такого учреждения платят в среднем 1,5 тыс. дол. в месяц.

Китай. Учреждения являются чрезвычайно большими, так как страна густо населена. Есть садики, в которых насчитывают до 300 детей и 60 человек персонала, есть даже такие, что работают круглосуточно. Воспитатели обязательно должны быть разного возраста, не давать детям много времени на самодеятельность, уметь организовывать досуг детей, прививать своим воспитанникам навыки коллективной жизни, учить патриотизму, приучать к физическому труду, развивать музыкальные способности у детей.

Польша. В этой стране детский садик может открыть каждый. Всего лишь 44% детей в возрасте от 3 до 6 лет, охвачены дошкольным образованием. Это самый низкий показатель в Европе. Все, что для этого потребуется, найти помещение, собрать небольшой набор разрешительных документов и найти несколько хороших работников.