Благодаря нововведениям на рынок выводятся новые товары (технологии, продукты, услуги), которые могут быть использованы намного эффективней, чем прежде. На мировом рынке конкурентоспособность все больше зависит от продукта, в основе которого лежит знание. Если в прошлом промышленность главным образом зависела от доступности природных ресурсов, то сейчас индустрия нуждается в нововведениях, образовании, науке. Для удачного отбора основных нововведений целесообразно использовать некоторые важные принципы.
Благодаря нововведениям на рынок выводятся новые товары (технологии, продукты, услуги), которые могут быть использованы намного эффективней, чем прежде. Хорошей мотивацией для фирм, которые занимаются исследованием рынка, является перспектива получения монопольной ренты, если удастся получить патент на нововведение. Ведь эта рента позволяет покрыть затраты, связанные с разработкой нововведений и их осуществлением. Однако когда появляются следующие нововведения, монополия автоматически теряется, так как эти нововведения ведут к моральному старению промежуточных товаров, существовавших до этого.
Ценность нововведения измеряется временем его жизни. Причинами, которые определяют внедрение новых технологических и технических решений, являются: • расширение производства (в пределах традиционных технологических решений, рост объемов производства несет угрозу окружающей среде);
• изменение структуры энергии и исходных материалов (качество добываемого сырья ухудшается, цена на энергоносители повышается, появляются новые источники энергии и новые материалы);
• изменение требований к условиям труда (если растет квалификация, то повышаются требования к составу и качеству труда);
• повышение надежности и качества товаров, их конкурентоспособности.
На мировом рынке конкурентоспособность все больше зависит от продукта, в основе которого лежит знание. Если в прошлом промышленность главным образом зависела от доступности природных ресурсов, то сейчас индустрия нуждается в нововведениях, образовании, науке. Производительные силы развиваются при тесном взаимодействии новых технологий и научных разработок с производством.
Когда фирма внедряет нововведения, она выбирает для этого одно из существующих стратегических действий, определенную стратегию:1. Защитная стратегия; представляет собой готовность выйти на рынок только после того, как это сделал конкурент, и только после анализа результатов его хозяйственной деятельности.
1. Стратегия наступления – ориентация на новые области рынка и на перспективные направления его развития.
2. Лицензирование или
поглощающая стратегия – это приобретение нововведений у других компаний.
3. Создание нового рынка сбыта с помощью применения нововведений.
4. Промежуточная стратегия; избегая прямой конфронтации, поиск и заполнение ниши между конкурентами.
5. Привлечение специалистов, например, команды специалистов-разработчиков.
6. Разбойничья стратегия; уменьшение размеров рынка с помощью применения нововведений.
При разработке нововведений применяется определенная последовательность организационных мероприятий, которая получила название «проектирование инновационного решения». Этот процесс включает в себя:1. исследование рынка;
2. анализ производственных возможностей;
3. определение концепции нововведения;
4. функционально-стоимостной и параметрический анализ, который включает в себя исследование рыночного потенциала, концепции нововведения, обеспеченности производства, альтернативных мероприятий, объема продаж;
5. разработка баланса расходов и доходов;
6. оценка видов нового продукта, внутренних расходов, объемов реализации;
7. планирование контроля качества и производства, основного производства, вспомогательных мероприятий;
8. планирование финансовых потоков (расходов доходов).Внедряются нововведения в различной форме, которая зависит от их вида.
Существуют 2 вида нововведений: радикальные и эволюционные. Если брать во внимание глубину вносимых изменений, нововведения можно разделить на шесть групп: обновление и сохранение существующих функций, а также составляющих системы с целью их приспособления, концепции деятельности, базовых свойств системы, изменение результатов системы, улучшение функционирования системы с помощью перегруппировки ее составных частей.
Нововведения, как правило, распространяются в два этапа. На первом этапе организации, которые мы именуем ранними новаторами, внедряют новшество на базе научных разработок, а на втором – поздние новаторы, а это уже множество организаций так же точно внедряют новшество, уже учитывая и опираясь на опыт первых.
Чтобы оценить, укладывается ли нововведение в стратегию развития компании, используют оценку по 6 критериям: 1. Соответствие целям предприятия (представлениям о допустимом риске, образу компании).
2. Научно-технические критерии (вероятность технического успеха, согласованность с общей стратегией научных разработок и исследований, наличие научно-технических ресурсов, патентная чистота).
3. Рыночные критерии (начальные затраты, ожидаемый рост продаж, вероятность коммерческого успеха, воздействие на существующие продукты, поведение конкурентов, предполагаемые затраты и доходы, источники дополнительных средств).
4. Производственные критерии (требуемые производственные мощности, издержки производства, необходимая кооперация, безопасность производства).
5. Финансовые критерии (движение затрат и доходов, влияние на другие проекты).
6. Экологическая рамка (расходы на утилизацию отходов, воздействие на окружающую среду, дополнительные источники энергопотребления).
Различают такие
виды проектов: • А – это проекты, которые не имеют аналогов за рубежом и обеспечивают производство продукции.
• Б – это решения, которые обеспечивают производство экспортных товаров в несырьевых отраслях и пользуются спросом на внешнем рынке.
• В – вид проектов с более низким уровнем цен, что обеспечивают производство продукции, которая заменяет импортные товары.
• Г – проектные решения, что обеспечивают производство продукции, которая пользуется хорошим спросом на внутреннем рынке.
Когда проводится экономическая оценка и анализ нововведения, могут возникнуть методические трудности. Существуют такие
варианты определения составляющих затрат: • анализ подобных расходов других фирм и ориентация на них;
• так называемый параметрический расчет расходов методом изменения характерного результирующего параметра;
• учет нормативной доли расходов от требуемого роста прибыли и оценка затрат таким способом;
• расчет затрат методом детализированных составляющих.
Отбор первоочередных нововведений проводится с использованием ряда принципов:
• принцип важности;
• принцип отрыва от показателей (бывают случаи, когда разработка не отличается оригинальностью, но зато имеет намного лучшие эксплуатационные характеристики, а замена действующего оборудования обязательно нуждается в убедительном превосходстве);
• принцип заполнения вакуума (практичность и ценность изобретения не всегда определяются технической новизной; промышленность часто нуждается в необходимых технических решениях, и не важно – новые они или нет, так как без которых замедляется развитие технологических процессов и действующего оборудования);
• принцип минимизации капитальных вложений (чем меньше капитальных вложений, требующих новых решений, тем больше шансов на внедрение);
• принцип экологичности (в наше время повышенным спросом пользуются разработки, которые обеспечивают снижение затрат ресурсов, электроэнергии, снижение объемов выбросов и отходов).
Разработкой нововведения могут заниматься различные структуры: временные научно-технические коллективы, внутрифирменные подразделения, которые занимаются научными исследованиями, специальные независимые фирмы, что занимаются различными исследованиями, технопарки при высших учебных заведениях, государственные научные центры.
В концернах, которые занимаются разработкой нововведений, организуется система подразделений. Это отделы прикладных и базисных исследований, научно-технического прогнозирования, исследовательские лаборатории, экспериментальные цеха, вычислительный центр.
Эффективной формой распространения нововведений является предпринимательская сеть. Через систему постоянного взаимодействия однотипных фирм ее используют многие фирмы. Это договорные объединения, профессиональные союзы ученых, стратегические соглашения. Однако не стоит забывать, что при создании любого бизнеса
банкротство фирмы может ожидать каждого.
Предприятия взаимодействуют между собой на базе взаимного доверия, согласия и поддержки относительно поставленных целей.
Иногда для разработки и внедрения нововведений создаются специальные объединения. Владелец патентов и изобретений является его организационным центром. В состав объединения могут входить крупные и малые предприятия, научные и учебные заведения. Такие объединения создаются с целью внедрения конкретного нововведения и для обеспечения его технологией, новым оборудованием, подготовленными кадрами.
Средства, необходимые на разработку и реализацию нововведения могут поступать с различных источников: прибыль предприятия, акционерные инвестиции, заемные средства, государственные научные программы.
