Опираясь на университетские ресурсы, профессор Федотов из Сибири построил высокодоходный бизнес. Он с успехом внедряет и совершенствует технологии обогащения горных пород. Ему удается обогащать не только минералы, но и своих подчиненных и, конечно же, себя.
Серое здание не сразу бросается в глаза. Зажатое между корпусами технического университета в Иркутске, оно не привлекает особого внимания. О компании «Технологии обогащения минерального сырья» (ТОМС) охранник университетского технопарка никогда не слышал. Ему не известно, что выручка компании ТОМС составляет 8 млн. дол. в год. Зато совладельца компании и в первую очередь ее основателя он знает отлично: «Ищите его на кафедре».
Профессор Константин Федотов больше любит носить джинсы, чем костюм. Целыми днями он курсирует между рабочим кабинетом и кафедрой. Компания является специалистом в области научных разработок по обогащению полезных ископаемых. В офисе ТОМС, как и на кафедре, немало студентов.
Г-н Федотов говорит: «Бизнес при университете хорош тем, что все есть: кадры, библиотека, лаборатория». А университету достается 10% от прибыли ТОМС. В университете царит бюрократия («командировочные билеты приходится заказывать за 20 дней»). И, несмотря на это, Федотов считает это сотрудничество выгодным для обеих сторон.
Константин Федотов начинал свой бизнес в 1991 году. Тогда он сотрудничал с вузом, в большей степени, по стечению обстоятельств. На тот момент Федотов преподавал теорию горного обогащения, в планах у него была докторская работа. И очень хотелось, не бросая науку, полноценно обеспечивать семью. Руководство к инициативе Федотова отнеслось благосклонно – с этого все и началось.
Через 2 года, в 1993 году у Федотова появился партнер по бизнесу – предприниматель Анатолий Потемкин. Вложив 1,5 млн. дол. (треть этой суммы предоставил Потемкин, остальное составляли кредиты), в Канаде компаньоны закупили подержанное оборудование, предназначенное для обогащения цветных металлов и руды. Были даже попытки самостоятельно добывать золото, но слишком большая конкуренция сыграла свою роль – ничего не получилось. Г-н Федотов признается: «Добыча – труд очень тяжелый и неблагодарный, и мы решили этим не заниматься».
Федотов взял в помощь к себе нескольких студентов и переключился на исследования. Сначала зарабатывали, пусть и небольшие деньги, занимаясь обогащением проб для небольших предприятий, что занимались добычей золота. Параллельно осваивали более сложные технологии разработок.
В 1996 году компаньоны – Федотов и Потемкин запатентовали свое изобретение – комплекс переработки золотосодержащих руд. Это был своего рода комбинат в миниатюре. Комплексы, которые состоят из модуля центробежного обогащения, дробильного и измельчительного модуля, уже существовали на тот момент. Но ТОМС с помощью разработанных приспособлений смогла увеличить степень извлечения золота.
Заказчиков Федотову удалось найти благодаря научной работе. Он писал кандидатскую о месторождениях, на которых работали якутские золотодобытчики. Федотову удалось связаться с ними. На нескольких КамАЗах комплекс привезли и собрали за 5 месяцев. На месторождении Малтан золота оказалось даже больше, чем планировали владельцы. И потом о них узнали. «После этого о нас заговорили», – говорит Федотов.
В Васильковском в Казахстане есть крупное месторождение. Его разработкой занимается компания «Казцинк», которая подконтрольна швейцарской компании Glenсorе. Компания ТОМС составляла проекты для золотоискательной фабрики на сумму 8 млн. тонн руды в год. Федотов объясняет логику заказчиков так: «Сначала нас испытали на маленьких работах. А потом поняли, что у нас продвинутое оборудование и головы на месте».
Несколько лет назад в целях расширения бизнеса ТОМС удалось увеличить доходы в несколько раз – компания начала работать не только с золотом. Можно назвать несколько крупных проектов, в которых участвует компания: строительство Гремячинского ГОК для «Еврохима» в Волгоградской области по добыче калийных удобрений, комбината апатитово-нефелиновых руд для «Северо-Западной фосфорной компании» в Мурманской области (холдинг «Акрон»).
Кадров Федотову хватает – тесная связь с университетом очень помогает. Профессор с удовольствием берет на работу перспективных целеустремленных студентов. Хорошая мотивация помогает им в работе. Например, Юрий Куликов, в свои 27 лет – руководитель группы разработки технологического регламента, еще на третьем курсе начал работать в ТОМС. Благодаря успехам в работе он недавно получил от компании кредит сроком на 20 лет, причем беспроцентный, на покупку квартиры. Сейчас Куликов работает над диссертацией, которая посвящена проблеме обогащения. «Времени не хватает, поэтому приходится работать в выходные», – рассказывает он. Но научную работу бросать не собирается. Есть хороший стимул: аспирант, который защитил работу, а его тема работы полезна для бизнеса, имеет возможность получить премию размером в 20-30 тыс. дол. Недавно Федотов решил увеличить эту сумму до 50 тыс. дол. Несколько сотрудников за несколько лет получили такие премии.
У компании в этом году появился офис в центре Иркутска, там планируется оборудовать новую научную лабораторию. Но комфортнее Федотову в стенах alma mater. Он и лекции продолжает читать, и студенческие зачетки подписывать. Его считают довольно демократичным профессором, а вот вчерашним студентам работать с ним очень тяжело: «Если сотрудник приходит ко мне с новыми идеями редко, я считаю его кандидатом на увольнение», – признается Федотов.
